プロジェクトマネジメント雑記（8） PMもコードが書けないと駄目なのか？
先日、ある開発者との会話で、PMの仕事って管理者なので、コードが書けなくなる。コ
PM雑記
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プロジェクトマネジメント雑記（7）仕様変更書のすすめ
仕様変更書のすすめとは、強烈なタイトルです。仕様変更を推奨してるわけではないです
プロジェクトマネジメント雑記（6）小さな開発プロジェクトの要件定義成果物
開発の前段階として、顧客へのヒヤリングを行い要件の整理を始めることが多いと思いま
プロジェクトマネジメント雑記（5）要件定義でのヒヤリングと深掘り
いよいよ要件定義のフェーズになりました。 要件定義では、まずは顧客へのヒヤリング
プロジェクトマネジメント雑記（4）要件定義の前に業務分析のすすめ
要件定義の前にやることの続き。 業務システム開発の場合についてですが…
プロジェクトマネジメント雑記（3）要件定義の前にやること
要件定義では、顧客へのヒヤリングから始まるわけですが、その前に事前にやっておくこ
プロジェクトマネージメント雑記（はじめに）
今更ですが…はじめに、というか、前提を書くことを忘れていました。プロジェクトマネ
プロジェクトマネジメント雑記（2）第1印象って大事？
プロジェクトマネジメント雑記（1）でも述べましたが、PMは円滑にコミュニケーショ
プロダクトマネジメント雑記（1）基本はコミュニケーション
早いもので年が明けてすでに1月の後半戦に突入しています。本年もよろしくお願いいた