プロジェクトマネジメント雑記（8） PMもコードが書けないと駄目なのか？
先日、ある開発者との会話で、PMの仕事って管理者なので、コードが書けなくなる。コ
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業務システム導入、スクラッチかパッケージか？
先日、ご支援先のお客様から業務システムの導入に関する相談を受けました。最終的に、
プロジェクトマネジメント雑記（7）仕様変更書のすすめ
仕様変更書のすすめとは、強烈なタイトルです。仕様変更を推奨してるわけではないです
プロジェクトマネジメント雑記（6）小さな開発プロジェクトの要件定義成果物
開発の前段階として、顧客へのヒヤリングを行い要件の整理を始めることが多いと思いま
プロジェクトマネジメント雑記（5）要件定義でのヒヤリングと深掘り
いよいよ要件定義のフェーズになりました。 要件定義では、まずは顧客へのヒヤリング
値決め（見積もり）で悩むこと
いつも見積もりの際に悩むことがあります。ノウハウに関する価値をどのように金額換算
プロジェクトマネジメント雑記（4）要件定義の前に業務分析のすすめ
要件定義の前にやることの続き。 業務システム開発の場合についてですが…
プロジェクトマネジメント雑記（3）要件定義の前にやること
要件定義では、顧客へのヒヤリングから始まるわけですが、その前に事前にやっておくこ
プロジェクトマネージメント雑記（はじめに）
今更ですが…はじめに、というか、前提を書くことを忘れていました。プロジェクトマネ
プロジェクトマネジメント雑記（2）第1印象って大事？
プロジェクトマネジメント雑記（1）でも述べましたが、PMは円滑にコミュニケーショ