主な実績
これまでの支援実績の一部をご紹介します。守秘義務の関係上、具体的な社名や製品名は伏せておりますが、同様の課題をお持ちの方はお気軽にご相談ください。
1．経営・事業戦略支援
経営課題をITの視点から整理し、持続可能な組織・体制づくりを支援します。
IT戦略・製品ロードマップ策定： 経営戦略に基づくIT投資計画の立案、パッケージ/クラウド製品の展開シナリオ策定。
組織・体制構築支援： ソフトウェア開発組織の生産性向上支援、評価制度の構築、技術者育成プログラムの立案。
新規事業開発： 新規事業計画書の作成支援、社内保有技術を活かした新サービス・製品の企画。
2．業務改善・BPR支援
現場の声を丁寧に拾い上げ、アナログとデジタルの最適なバランスを見極めます。
業務プロセス可視化と改善： 商工会議所、B2B営業、製造小売業などにおける業務フローの整理とIT化導入支援。
実務最適化の提案： 顧客対応業務や受注業務のボトルネック特定、ECRSによる無駄の排除。
トレンド分析と活用提言： IT動向調査に基づく、製品戦略や業務改善への具体的な活用レポート作成。
3．ソリューションシステム開発（受託・専用開発）
要件定義からリリース、プロジェクト管理まで、現場に馴染むシステム構築を支援します。
基幹・業務管理システム： 製造業（受注生産）の生産管理、受発注在庫管理、輸入中古品販売業向け業務管理など。
専門特化型システム： 植物工場のトレーサビリティ、トラックスケールデータ収集、チラシ制作コンテンツ管理など。
画像処理・アルゴリズム： 部品の欠陥検出処理、自然画像の自動適正化処理システムなど。
4．製品・サービス開発（自社製品・クラウド）
市場動向調査から関わり、利用者に選ばれる製品・サービスを共に作り上げます。
クラウドサービス（SaaS）企画： 制作業界向けプロジェクト管理、中小企業向け人事考課・勤怠管理システム。
コンシューマー向けサービス： オンデマンドアルバム注文サービス、観光情報配信アプリ、画像処理ソフト。
5．プロジェクト推進・PMO支援
開発の「迷走」を防ぎ、確実にゴールへ導くための専門的な後方支援を行います。
横断的プロジェクト管理（PMO）： 複数並行する開発プロジェクトの進捗・品質管理支援。
マネジメント代行： 業務系受託開発のPM代行、要件定義フェーズの集中的な支援。
制作・開発会社支援： 要件整理のディレクション、開発体制の構築および人材育成支援。